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Erfüllen Sie in nur 16 Minuten im Monat alle in Sie
gesetzten Erwartungen!
Sie als Führungskraft wissen: Um heute Erfolg zu haben,
brauchen Sie vor allem die Fähigkeit, Ihre Mitarbeiter
zu führen. Wenn Sie dies beherrschen, schätzen
und achten Ihre Mitarbeiter Sie. Und Ihre Vorgesetzten beobachten
mit Genugtuung, wie Sie Ihre Führungsqualitäten
entwickeln und sich damit selbst für große Herausforderungen
qualifizieren.
Viele Führungskräfte möchten Ihre Führungsqualitäten
deshalb durch Seminare oder Literatur verbessern - doch
häufig bleibt dafür zu wenig Zeit.
Wir haben uns überlegt, ob die heutigen Instrumente
der Wissensvermittlung für Führungskräfte
noch zeitgemäß sind. Was helfen kluge Management-Bücher,
die nicht gelesen werden? Was helfen Seminare, die aus Zeitmangel
nicht besucht werden? Nichts! Also geht es darum, Tipps
und Empfehlungen für erfolgreiche Mitarbeiterführung
in einer neuen Form anzubieten. Keine langatmigen Ausführungen
über das Wieso und Warum. Sondern kurze, prägnante
und sofort umsetzbare Tipps zu folgenden Themengebieten:
Management- und Führungstechniken
Mitarbeitermotivation
Motivation
Karriere-Strategien
Zeit- und Selbstmanagement
Arbeitsrecht
Durch die für Führungskräfte reservierten
Insider-Tipps, Strategie- und Anwendungs-Empfehlungen verbessern
Sie die Motivation und Ihre Führungsqualitäten
in kurzer Zeit. Ihre Mitarbeiter werden es feststellen und
mit einem Mehr an Motivation und Leistung honorieren. Und
Ihre Unternehmensleitung wird es mit Zufriedenheit notieren
und Sie entsprechend fördern.
Überzeugen Sie sich selbst, wie wertvoll es ist, zum
Beispiel auf folgende Fragen die Anwort zu wissen - und
entsprechend handeln zu können.
Wie vermeide ich am besten Stress-Faktoren?
Mit welchen 5 Schritten löse ich Konflikte innerhalb
meines Teams?
Wie pflege ich die Beziehung zu mir selbst?
Welches sind die Erfolgsfaktoren der Mitarbeiterbindung?
Welches sind die 7 Erfolgselemente, die mir bei jedem Vortrag
den Beifall meiner Zuhörer sichern?
Welches sind die Verhaltensweisen von Vorgesetzten, die
Mitarbeiter besonders nerven und in die innere Kündigung
treiben?
Welche Punkte muss ein Kritikgespräch mit meinen Mitarbeitern
enthalten?
Haben meine Mitarbeiter eine genügend grosse Motivation
für weitere, schwierige Aufgaben?
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